Sẽ thoái trên 50% vốn nhà nước tại hàng loạt doanh nghiệp "con cưng" của Sài Gòn

Hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh vàng bạc, đá quý, SJC là đối thủ cạnh tranh của CTCP vàng bạc đá quý Phú Nhuận PNJ hay Vàng bạc đá quý Doji.

Cuối năm 2016, Thủ tướng Chính phủ đã ban hành quyết định phê duyệt danh sách các doanh nghiệp nhà nước thực hiện sắp xếp giai đoạn 2016-2020. Trong số này có tới 40 doanh nghiệp trực thuộc Ủy ban Nhân thành phố Hồ Chí Minh.

Theo đó, có 1 doanh nghiệp giữ nguyên 100% vốn nhà nước là Công ty Đầu tư Tài chính Nhà nước Thành phố Hồ Chí Minh – HFIC. HFIC có thể coi như một “SCIC thu nhỏ” của riêng Thành phố Hồ Chí Minh. Doanh nghiệp này hiện đang nắm giữ vốn nhà nước tại một số doanh nghiệp lớn như Công ty Xổ số Kiến thiết Tp.HCM, Công ty Quản lý Kinh doanh nhà Thành phố HCM, Giditex, Cholimex…

39 doanh nghiệp còn lại sẽ được cổ phần hóa, trong đó chỉ có 3 doanh nghiệp nhà nước vẫn nắm giữ cổ phần chi phối (từ trên 50% đến dưới 65% vốn điều lệ), gồm 2 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thuốc lá là Tổng Công ty Công nghiệp Sài Gòn – CNS, Công ty TNHH MTV 27/7 và Công ty Công viên cây xanh.

Số còn lại nhà nước sẽ nắm giữ dưới 50% vốn điều lệ, gồm 24 công ty dịch vụ công ích của các quận huyện cùng hàng loạt những tổng công ty chủ chốt của Thành phố Hồ Chí Minh.

Với thương hiệu, quy mô, tầm ảnh hưởng lớn tại Thành phố Hồ Chí Minh cũng như trên cả nước, một số doanh nghiệp như Saigontourist, Satra, Samco, Sawaco, SJC… nhiều khả năng sẽ rất thu hút nhà đầu tư một khi tiến hành cổ phần hóa.

Tổng công ty Thương mại Sài Gòn (Satra)

Satra là một trong những doanh nghiệp thương mại – thực phẩm có quy mô lớn nhất nước với tổng doanh thu của cả hệ thống lên đến vài chục nghìn tỷ đồng mỗi năm.

Doanh nghiệp này đang tập trung phát triển hệ thống bán lẻ thực phẩm, hiện đã xây dựng được hơn 100 cửa hàng Satrafood và năm 2017 sẽ tiến hành mở rộng ra các khu vực lân cận.

Ngoài ra, Satra còn sở hữu một danh sách dài các khoản đầu tư, trong đó công ty con đáng chú ý nhất là Vissan - doanh nghiệp dẫn đầu chuyên về sản xuất kinh doanh thịt tươi sống và đông lạnh. Chuỗi sản xuất – phân phối Vissan - Satrafoods hoạt động hiệu quả chính là cơ sở cho mối nhân duyên lâu bền này.

Một trong những tài sản giá trị nhất mà Satra đang có là 40% cổ phần tại Heineken Việt Nam – doanh nghiệp đứng thứ 2 về thị phần bia tại Việt Nam. Hàng năm, Satra nhận về hơn 2.000 tỷ đồng cổ tức từ liên doanh này, đây cũng là nguồn đóng góp chính vào lợi nhuận của Satra.

Tổng Cty Du lịch Sài Gòn (Saigontourist)

Saigon tourist là cái tên quá nổi trong giới du lịch với hoạt động chính: kinh doanh khách sạn, nhà hàng, lữ hành. Có thể gọi Saigon Tourist là ông trùm khách sạn bởi Tổng công ty này sở hữu “chi chít” khách sạn tại TP Hồ Chí Minh.

Tổng Cty Cơ khí Giao thông Vận tải Sài gòn (Samco)

Samco là doanh nghiệp nhà nước kinh doanh đa ngành, trong đó ngành chính là sản xuất các sản phẩm cơ khí giao thông, vận tải và cung cấp dịch vụ về giao thông (cảng biển, bến xe). 

Samco chuyên kinh doanh ôtô, cung cấp phụ tùng chính phẩm, thực hiện bảo trì sửa chữa ôtô các loại: Toyota, Mitsubishi, Isuzu, GM, Mercedes-Benz... và sản xuất, lắp ráp các loại xe buýt và xe chuyên dùng trên nền cơ sở: Isuzu, Mitsubishi, Mercedes Benz, Hino.

Cty TNHH MTV Vàng bạc đá quý Sài Gòn (SJC)

Hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh vàng bạc, đá quý, SJC là đối thủ cạnh tranh của CTCP vàng bạc đá quý Phú Nhuận PNJ hay Vàng bạc đá quý Doji.

Mô hình công ty gồm có công ty mẹ, 23 chi nhánh, 6 công ty con và 6 công ty liên kết, 13 doanh nghiệp có vốn đầu tư. Mạng lưới kinh doanh phân phối gồm hơn 200 cửa hàng và trên 3.000 cửa hàng liên kết bán lẻ toàn quốc. Bên cạnh đó, SJC còn có một xí nghiệp sản xuất nữ trang tập trung.

Tổng công ty Cấp nước Sài Gòn (Sawaco)

Sawaco hoạt động chính trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh nước sạch trên địa bàn TP Hồ Chí Minh. Do tính chất đặc thù của ngành, Sawaco hiện là doanh nghiệp độc quyền quản lí trong “mảng dịch vụ” thiết yếu này.

Lãi suất khi vay mua nhà ở xã hội tiếp tục là 5%

Các đối tượng trên được vay tối thiểu là 15 năm kể từ ngày giải ngân khoản vay đầu tiên. Trường hợp khách hàng có nhu cầu vay với thời hạn thấp hơn thời hạn cho vay tối thiểu thì được thỏa thuận với ngân hàng về thời hạn cho vay thấp hơn.

Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc vừa ký quyết định về mức lãi suất cho vay ưu đãi của các tổ chức tín dụng do Nhà nước chỉ định theo quy định tại Nghị định số 100/2015/NĐ-CP của Chính phủ về phát triển và quản lý nhà ở xã hội.

Theo đó, mức lãi suất cho vay ưu đãi của các tổ chức tín dụng do Nhà nước chỉ định áp dụng trong năm 2016 và năm 2017 đối với dư nợ của các khoản cho vay để mua, thuê, thuê mua nhà ở xã hội; xây dựng mới hoặc cải tạo, sửa chữa nhà để ở theo quy định tại Nghị định số 100/2015/NĐ-CP của Chính phủ về phát triển và quản lý nhà ở xã hội là 5%/năm.

Theo Nghị định số 100/2015/NĐ-CP, đối tượng được vay vốn ưu đãi để mua, thuê, thuê mua nhà ở xã hội; xây dựng mới hoặc cải tạo, sửa chữa nhà bao gồm: Người có công với cách mạng theo quy định của pháp luật về ưu đãi người có công với cách mạng; người thu nhập thấp, hộ nghèo, cận nghèo tại khu vực đô thị; người lao động đang làm việc tại các doanh nghiệp trong và ngoài khu công nghiệp; sĩ quan, hạ sĩ quan nghiệp vụ, hạ sĩ quan chuyên môn kỹ thuật, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân trong cơ quan, đơn vị thuộc công an nhân dân và quân đội nhân dân; cán bộ, công chức, viên chức theo quy định của pháp luật về cán bộ, công chức, viên chức.

Các đối tượng trên được vay tối thiểu là 15 năm kể từ ngày giải ngân khoản vay đầu tiên. Trường hợp khách hàng có nhu cầu vay với thời hạn thấp hơn thời hạn cho vay tối thiểu thì được thỏa thuận với ngân hàng về thời hạn cho vay thấp hơn.

Về thời hạn vay, thực hiện theo Nghị định 100/2015 trong đó nêu rõ trường hợp mua, thuê, thuê mua nhà ở xã hội thì mức vốn cho vay tối đa bằng 80% giá trị hợp đồng mua, thuê, thuê mua nhà; trường hợp xây dựng mới hoặc cải tạo, sửa chữa nhà ở thì mức vốn cho vay tối đa bằng 70% giá trị dự toán hoặc phương án vay và không vượt quá 70% giá trị tài sản bảo đảm tiền vay.

Đánh bại OTT - Chuyện bất khả thi

Nhà mạng cần tập trung để đi theo một hướng riêng dựa trên thế mạnh của mình như mạng lưới, tập khách hàng và tính bản địa thay vì đặt mục tiêu cạnh tranh với OTT.

Zalo có lượng người dùng lớn hơn cả VinaPhone và MobiFone.

Những năm qua không chỉ ở Việt Nam mà cả trên thế giới, các nhà mạng luôn tìm giải pháp để cạnh tranh nhằm đánh bại hoặc chống lại sự ảnh hưởng của OTT với các tiện ích liên lạc và dịch vụ dựa trên Internet như; Zalo Skype, Viber, WhatsApp, Facebook Messenger…

Đánh bại OTT - Chuyện bất khả thi

Hiện tại, nhiều nhà mạng và nhiều người làm viễn thông vẫn đang đặt vấn đề đánh bại OTT là một mục tiêu quan trọng. Theo tôi, không nên đặt vấn đề như thế, đó là việc không nên làm.

Có rất nhiều giải pháp được đưa ra, tổng hợp từ các nguồn nghiên cứu cá nhân cũng như các công ty nghiên cứu chiến lược trong viễn thông, có 5 chiến lược chính mà các nhà mạng đã và đang dùng để đối phó với OTT. Một trong những chính sách này là không giới hạn lưu lượng.

Ví dụ T-mobile có gói cước 40 USD được 1G dữ liệu và unlimited thoại, SMS. Điều này sẽ làm giảm nhu cầu sử dụng điện thoại qua OTT vì thoại thông thường miễn phí hoàn toàn. Một giải pháp thứ hai là chặn OTT bằng kỹ thuật, nhiều nước đã đưa ra một lý do nào đó để thực thi chính sách.

Tuy vậy, điều này dường như ngược với quan điểm phát triển và tự do nên không trở thành giải pháp lâu dài và không được ủng hộ của người dùng. Ví dụ chặn Netflix vì lý do nhạy cảm về văn hóa, chặn Facebook vì vấn đề an ninh thông tin...

Một chinh sách nữa được áp dụng là định giá cao khi dùng OTT. Khi dùng OTT thành nhu cầu, thói quen hàng ngày của khách hàng, các nhà mạng xem đây là cơ hội tăng doanh thu, đồng thời giảm khuyến khích dùng OTT bằng cách tạo gói cước OTT giá cao hơn mức thông thường.

Ví dụ Singtel tính tiền dùng Facebook, WhatsApp, WeChat: 0,5 USD/ngày, 3 USD/tuần và 6 USD/tháng… Tương tự, các gói xem TV của Netflix và nghe nhạc của Spotify đang được các nhà mạng dùng nhiều trong chiến lược này.

Chính sách được thực hiện có vẻ mang tính hài hòa là hợp tác giữa nhà mạng và OTT cùng khai thác lợi thế hai bên. Ví dụ Singtel cung cấp khả năng thanh toán cho khách hàng dùng tiền trong tài khoản điện thoại để mua ứng dụng trên Google play, mua sách trên Amazon… (gọi là giải pháp carrier or operator billing).

Giải pháp cạnh tranh trực diện cũng được đưa ra bằng cách tạo ra OTT của nhà mạng như Tume, Bobsled, Witalk, Viettalk, Mocha, Tu Me… . Tuy nhiên, chưa thấy nhà mạng nào thực sự thành công với chiến lược này.

Lý do theo nhiều phân tích của các công ty nghiên cứu thị trường như Ovum, Gartner... là khả năng phản ứng nhanh kém, năng lực sáng tạo thấp hơn nên Telco chưa đủ khả năng làm nên sự khác biệt so với các OTT khác như Netflix, WeChat, Line, Snapchat…

Các nhà mạng Việt Nam đã làm gì với OTT?

Quan sát thị trường Việt Nam, có thể thấy các nhà mạng như Viettel, MobiFone hay VinaPhone ít nhiều đều đã và đang triển khai các chiến lược trên. Tuy nhiên, cũng như thị trường thế giới, chưa có giải pháp nào của nhà mạng Việt Nam thực sự thành công.

Thực tế cho thấy, việc tập trung vào những giải pháp có tính hợp tác sẽ tốt hơn những giải pháp có tính chất “đánh lại” vì các giải pháp đánh lại thường đi ngược lại mong muốn hoặc làm giảm trải nghiệm khách hàng trong khi không đạt được mục tiêu cạnh tranh.

Cuộc chiến của nhà mạng đánh lại OTT chỉ là sự níu kéo các nguồn doanh thu hiện tại và quá tập trung vào đó sẽ mất đi những cơ hội tương lai từ khai thác hạ tầng và khách hàng hiện tại để phát triển các lĩnh vực mới.

Xin nói thêm, ở thời điểm hiện tại, chiến đấu lại hay cản đường OTT là không thể. Nhà mạng chỉ có thể đánh bại OTT trong các trường hợp mang tính cực đoan như tắt Internet, OTT sẽ chết và doanh thu nhà mạng tăng trưởng do thoại và SMS.

Khoảng năm 2010, khi OTT mới ở giai đoạn khởi đầu, các nhà mạng đồng loạt cho ra OTT của nhà mạng và tự giết đi “cash cow” của mình từ thoại và SMS. Đây là triết lý “xả bỏ” dễ để học nhưng rất khó khăn để thực hiện. Như vậy, chỉ có hai cách “hoang đường” này điều đó có nghĩa là nhà mạng không thể cạnh tranh với OTT, không thể đánh bại OTT.

Nếu phân tích sâu thêm về mô hình kinh doanh giữa OTT và nhà mạng, càng nhìn rõ hơn khả năng không thể đánh lại OTT với những gì nhà mạng đang làm. OTT miễn phí đúng những thứ và người dùng đang trả nhiều tiền nhất cho nhà mạng là thoại và SMS.

Thêm vào đó, OTT tạo ra cộng đồng với các nội dung hấp dẫn theo thời gian thực trên nguyên tắc “user – generated content- người dùng tạo ra nội dung” và các tính năng cộng đồng như group chat, biểu tượng cảm xúc… còn mô hình kinh doanh của nhà mạng lại không thực sự tạo ra sức mạnh của từ cộng đồng.

Cộng đồng là phong cách sống hiện nay. Đến nay, khách hàng dùng OTT không chỉ vì lý do miễn phí nữa.

Trong khi nhà mạng không chống được OTT thì OTT lại đang tác động tiêu cực kép lên nhà mạng khiến họ tăng chi phí và giảm doanh thu. Tất cả những thứ nhà mạng đang làm dù quá khứ hay theo xu hướng đều hỗ trợ đắc lực cho sự phát triển của OTT như: phát triển mạng lưới, phát triển smartphone, đầu tư 3G, 4G, 5G…

Tóm lại, đây là hai mô hình kinh doanh đầy mâu thuẫn nếu nhìn ở góc độ cạnh tranh. Do đó, giờ là lúc các nhà mạng không nên đặt vấn đề đánh lại OTT như thế nào. OTT sẽ không thể bị đánh bại bởi các mô hình kinh doanh hiện tại của nhà mạng.

Nhà mạng cần tập trung để đi theo một hướng riêng dựa trên thế mạnh của mình như mạng lưới, tập khách hàng và tính bản địa thay vì đặt mục tiêu cạnh tranh với OTT.

Đây không phải là một kết luận bế tắc. Trái lạ, nếu không thể đánh bại OTT là một tin vui, nó giúp nhà mạng sẽ không tiếp tục làm cái việc không nên làm nữa, giúp chúng ta biết là phải tìm con đường riêng để phát triển chứ không nhất thiết phải đi đánh bại OTT. Con đường riêng đó là telco 2.0 hay nói cách khác là digital telco.

Dân kinh doanh online 'khóc ròng' vì bị đứt cáp

Chiều 10/1, ISP trong nước cho biết cáp quang IA được khắc phục, nhưng đến 11/1, tuyến này lại gặp sự cố gây gián đoạn thông tin trên các hướng kết nối Việt Nam với Hong Kong, Singapore và Mỹ.

Sự cố đứt cáp quang biển không chỉ gây phiền toái cho người dùng cá nhân, mà còn gây thiệt hại không nhỏ cho những người kinh doanh qua mạng và doanh nghiệp.

Sự cố đứt cáp quang APG, AAG và IA khiến nhiều người dùng Internet trong nước gặp khó khăn khi truy cập các dịch vụ quốc tế như Google, Facebook. Kể từ ngày 7/1 đến 12/1, nhiều người dùng Internet Viettel cho biết không thể vào Google, Facebook... khi dùng Wi-Fi và đôi khi chập chờn, không truy cập được khi bật 3G.

Dù đã định tuyến, san tải sang các hướng phụ trợ, Viettel chỉ khắc phục được ở mức tương đối. Các ISP khác như VNPT, FPT Telecom, CMC vẫn có một số trường hợp khó truy cập.

Nói với Zing.vn, đại diện của VNPT cho biết việc khắc phục sự cố cáp quang biển AAG, tuyến cáp chính giúp Việt Nam kết nối với quốc tế, sẽ hoàn tất sớm nhất vào ngày 23/1. Nhưng nếu điều kiện không thuận lợi, phải đến 7/2 cáp AAG mới được sửa xong.

AAG, tuyến cáp quang biển có vai trò chính trong việc kết nối với quốc tế, đang gặp sự cố. Hai tuyến APG và IA đều chưa hồi phục.

Giới kinh doanh, quảng cáo khóc ròng vì đứt cáp

Không chỉ người dùng cá nhân, doanh nghiệp có kết nối với khách hàng ở nước ngoài và những người kinh doanh trên Facebook cũng là “nạn nhân” chịu thiệt hại nặng nề bởi sự cố đứt cáp.

“Trong những ngày qua, giá quảng cáo mỗi bài đăng trên Facebook tăng từ 290 đồng/lượt xem lên đến 1.500 đồng/lượt xem vì số khách hàng tiềm năng giảm mạnh”, chị Võ Vi Vân, một người làm trong ngành marketing và quảng cáo ở TP.HCM nói với Zing.vn. Không vào được Facebook khiến các chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội này khó tiếp cận được với những khách hàng tiềm năng, ảnh hưởng đến doanh số và hiệu quả quảng cáo.

Tương tự, anh Nguyên Huy Khoa (quận 10, TP.HCM), chuyên rao bán và kinh doanh điện thoại qua Facebook, cũng vắng khách đáng kể trong những ngày qua. “Cận tết là dịp tốt nhất để bán hàng vì người dùng có thưởng cuối năm, nhu cầu sắm máy mới lên cao, nhưng mấy hôm nay đăng bài bán hàng rất ít người xem”, anh Khoa cho biết.

Không chỉ những người kinh doanh qua mạng xã hội, sự cố đứt kết nối Internet đi quốc tế cũng khiến các doanh nghiệp có giao dịch nước ngoài gặp khó. “Việc liên lạc với khách trong những ngày qua hết sức khó khăn vì đa phần gọi từ Skype, Viber…

Có khách quyết định huỷ tour hoặc dời lịch bay sau khi biết Việt Nam đang gặp sự cố Internet”, Nguyễn Ngọc Hoa - nhân viên kinh doanh của một công ty du lịch ở quận 1, TP.HCM cho biết.

Khó có phương án đền bù

Trước câu hỏi "vì sao người dùng đóng tiền đầy đủ hàng tháng nhưng khi gặp sự cố dẫn đến thiệt hại, nhà mạng không có chính sách đền bù thoả đáng", không ISP nào ở Việt Nam đưa ra câu trả lời rõ ràng.

Các tuyến cáp quang biển đang gặp sự cố trước thềm lục địa Việt Nam.

Chia sẻ với Zing.vn, đại diện Viettel Telecom cho biết đang tập trung vào việc khắc phục hậu quả, hạn chế ảnh hưởng đến khách hàng nên chưa có phương án đền bù. VNPT cho biết việc đánh giá thiệt hại và đền bù đang được đưa ra bàn thảo nội bộ, nhưng chưa có thông tin cụ thể. FPT Telecom từ chối bình luận về vấn đề này.

Theo Luật thương mại, điều 302 quy định: “Bồi thường thiệt hại là việc bên vi phạm bồi thường những tổn thất do việc vi phạm hợp đồng gây ra cho bên bị vi phạm". Tuy nhiên, theo điều 294, "bên vi phạm hợp đồng được miễn trách nhiệm trong trường hợp xảy ra sự kiện bất khả kháng".

Mặt khác, trong hợp đồng ký với khách hàng, các nhà cung cấp Internet thường đưa vào điều khoản miễn trừ trách nhiệm trong các trường hợp hư hỏng do thiên tai.

Đại diện giấu tên của một ISP trong nước cho biết trong sự cố đứt cáp quang biển, các nhà cung cấp dịch vụ Internet phải thuê lưu lượng truy cập qua các hướng cáp trên bộ hoặc lân cận với AAG để giảm tải với chi phí cao. Thiệt hại của từng khách hàng không dễ đong đếm, thiếu cơ chế để xác định, nên việc đền bù vẫn "lực bất tòng tâm".

Cơn ác mộng đứt cáp liên hoàn ở Việt Nam bắt đầu vào ngày 7/1, khi có thông tin tuyến cáp quang biển APG gặp sự cố ở phân đoạn gần trạm cập bờ Đà Nẵng, khiến lưu lượng qua tuyến cáp này chỉ còn 15-20%.

Ngay hôm sau (8/1), tuyến cáp quang AAG xảy ra sự cố sụt nguồn gây gián đoạn kết nối đi Hong Kong, Singapore, Mỹ. Nguyên nhân được xác định do lỗi rò điện.

Trong khi cả hai sự cố trên đều chưa được khắc phục, ngày 9/1, tuyến cáp quang biển Liên Á (IA) gặp sự cố hướng kết nối đi Hong Kong.

Chiều 10/1, ISP trong nước cho biết cáp quang IA được khắc phục, nhưng đến 11/1, tuyến này lại gặp sự cố gây gián đoạn thông tin trên các hướng kết nối Việt Nam với Hong Kong, Singapore và Mỹ.

Đến 13/1, cả ba tuyến cáp quang biển AAG, APG và IA đều chưa hoạt động bình thường. VNPT cho biết phải đến 23/1, hoặc chậm nhất 7/2, Internet tại Việt Nam mới có thể trở lại như cũ.

Quán quân trong Nhân tài Đất Việt: Từng chia nhau gói mỳ tôm, nhưng tôi đã mất 5 người bạn nối khố sau khi rủ rê cùng Startup

Về việc tìm bạn đồng hành khi Startup, ông Dũng cho rằng các Founder nên tìm những người bổ khuyết để giúp Startup thành công.

Ảnh minh họa. Nguồn: Vn-zoom.

“Có những đêm, một thằng hỏng xe, thằng khác lấy khăn kéo nhau đi trên đường. Nhưng bây giờ, chúng tôi không còn nói chuyện với nhau nữa” - Lê Công Thành – Thủ lĩnh của quán quân Nhân tài Đất Việt 2016 – tâm sự.

“Đến 1 gói mỳ tôm cũng chia sẻ được với nhau thì tại sao không cùng làm với nhau?” Suy nghĩ này thúc đẩy Lê Công Thành – Thủ lĩnh của CTCP Công nghệ chọn lọc thông tin (InfoRe) – rủ rê những người bạn thân thiết cùng làm Startup.

InfoRe là đơn vị đã giành giải quán quân Nhân tài Đất Việt 2016 với sản phẩm Hệ thống phân tích ngữ nghĩa và quản trị tương tác mạng xã hội (SMCC).

Thành chia sẻ sau khi Startup, anh đã rất đau khổ khi mất đi 5 người bạn nối khố.

“Khi làm Startup, bản thân tôi mất rất nhiều bạn, những đứa bạn mà tưởng chừng như nối khố. Có những đêm, một thằng hỏng xe, thằng khác lấy khăn kéo nhau đi trên đường. Nhưng bây giờ, chúng tôi không còn nói chuyện với nhau nữa”.

“Mình yêu quý bạn quá, rủ bạn vào làm cùng, tin tưởng bạn kề vai sát cánh với mình để xây dựng nên một cái gì đấy. Ai ban đầu cũng muốn chọn những người thân cận nhất với mình, nhưng sau đó thì quan hệ đổ vỡ. Startup rất dễ fail (thất bại) và việc fail dễ dẫn đến chuyện mất bạn bè”, Thành chia sẻ.

Với anh, thực sự câu chuyện này rất "đau", bởi đây chỉ là 1 Startup bạn bè cùng làm khi còn trẻ, chuyện mà bất kỳ bạn sinh viên nào khi khởi nghiệp cũng sẽ làm với mong muốn người làm cùng là người có thể chia sẻ với mình.

Làm Startup vô cùng cô đơn, khi vợ con không hiểu, nhà đầu tư càng không, nhân viên vô cùng xa lánh

Chia sẻ nỗi cô đơn của các bạn khởi nghiệp, ông Hoàng Nam Tiến - Chủ tịch HĐQT FPT Software – đồng tình: “Khởi nghiệp là việc rất khó. Các bạn phải dành ra 20 tiếng/ngày, không nghỉ cuối tuần, chắc chắn sẽ hết tiền khi thành công, bị người yêu, bạn bè, gia đình ghét bỏ vì bạn không có thời gian cho họ”.

Ông Tiến cho rằng nếu thành công, thì nỗi cô đơn càng tăng lên khi đã có chút ít tiền bạc. Lúc đó, “vợ con không hiểu, nhà đầu tư càng không, mà nhân viên lại vô cùng xa lánh”.

Nói về người cùng đồng hành khi khởi nghiệp, ông Trần Anh Dũng – Founder kiêm CEO của MOG Việt Nam cho rằng, việc tìm người đồng hành đừng bao giờ tìm người để cùng chia sẻ.

“Phải xác định luôn là Startup là rất cô đơn. Sẽ không có câu chuyện chia sẻ. Mình tự dày vò, tự vật vã thôi”, ông Dũng nói.

Về việc tìm bạn đồng hành khi Startup, ông Dũng cho rằng các Founder nên tìm những người bổ khuyết để giúp Startup thành công.

“Bạn là người giỏi công nghệ thì cần tìm người giỏi kinh doanh, giỏi marketing, tài chính, điều hành…, chứ không phải tìm một người vỗ vai mình Cố gắng lên nhé! Tìm người kiểu đó thì Startup chết càng nhanh”, ông Dũng thẳng thừng.

Với cách làm giàu “dễ như ăn kẹo” của game thủ Phục Kích Mobile

Chỉ 6 phút đã kiếm ngay được 30.000 Vàng, thật đơn giản phải không các bạn? Chỉ cần có kỹ năng tốt thì việc kiếm vàng trong Phục Kích mobile không hề khó khăn. Và bằng cách đó bạn có thể tích lũy thật nhiều và mua sắm những trang bị, vũ khí tốt nhất để tiếp tục chiến đấu trong chiến trường của Phục Kích Mobile rồi!

Chỉ 6 phút đã có thể kiểm được 30.000 Vàng trong Phục Kích Mobile. Bí quyết là gì vậy?

Vừa ra mắt cách đây không lâu (11/01), rất nhanh chóng Phục Kích Mobile đã thu hút được rất nhiều sự quan tâm của game thủ. Chỉ sau một ngày ra mắt, nhiều game thủ đã chia sẻ các clip trải nghiệm hay bí quyết để chơi game.

Chế độ giải đấu kiếm vàng dễ như chơi mang tên tournament

Gần đây nhất, trên Group Cộng Đồng Phục Kích vừa xuất hiện một clip chia sẻ các để kiếm vàng nhanh nhất trong game, chỉ mất 6 phút đã có thể kiếm được 30.000 vàng trong game rồi. Theo như chia sẻ thì đây chính là chế độ Tournament của Phục Kích. Chỉ bằng việc tham gia đấu tournament và thi đấu ở chế độ Đấu đội 10k, chỉ mất 10.000 vàng “lộ phí” thì sau 3 trận đấu (khoảng 6 phút) bạn đã có thể có ngay 40.000 vàng.

Tournament là một chế độ chơi cho phép game thủ được tự tổ chức và tham gia các giải đấu online in-game, các trận đấu ở đây không bị ảnh hưởng nhiều bởi cấp VIP hay items mà kỹ năng và bản lĩnh của game thủ mới là yếu tố quyết định chiến thắng. Người chơi cần đăng ký tham gia với một mức phí nhất định cho từng loại Tour.

Tournament gồm 2 loại tour là Tức thời và Khiêu chiến. Ở tour Tức thời, game thủ sẽ được tham gia ngay các trận đấu khi đủ số người (từ 2 đến 12 người), có 2 chế độ để game thủ lựa chọn tham gia là Đấu Đội và 1vs1, tương ứng với mỗi chế độ chơi sẽ có mức thưởng và phí chơi khác nhau, từ 3000 đến 100.000 Vàng.

Tour Khiêu Chiến “Vượt cực hạn” là tour đấu theo giờ cố định trong ngày (từ 10h đến 13h; 18h dến 21h và từ 8 đến 3000 người/lượt). Đúng như tên gọi, tour Khiêu chiến có yêu cầu cấp độ cao hơn hơn tour Tức thời, phí tham gia cũng nhiều hơn, nhưng phần thưởng nhận được là rất lớn, bao gồm cả Kim cương và vũ khí siêu đặc biệt.

Không chỉ độc đáo về cách chơi, Tournament còn mang lại cho người tham gia phần thưởng vô cùng to lớn. Như chia sẻ của chủ clip thì “Tournament là chế độ cực kì hay và độc của Phục Kích, đây là một hình thức thi đấu rất công bằng đưa game thủ đến với cảm giác như mình đang được đi thi đấu các giải đấu lớn. Nhưng ở đây chúng ta chỉ cần online trên điện thoại còn cảm giác sướng cứ để nhà phát hành lo. Nếu các bạn tự tin vào trình độ của mình thì còn chần chừ gì nữa mà không tham gia ngay nào :))”.

Chỉ 6 phút đã kiếm ngay được 30.000 Vàng, thật đơn giản phải không các bạn? Chỉ cần có kỹ năng tốt thì việc kiếm vàng trong Phục Kích mobile không hề khó khăn. Và bằng cách đó bạn có thể tích lũy thật nhiều và mua sắm những trang bị, vũ khí tốt nhất để tiếp tục chiến đấu trong chiến trường của Phục Kích Mobile rồi!

Về Phục Kích Mobile:

Được phát triển tuân theo những nguyên tắc của một trò chơi FPS chính hiệu nhưng vẫn xây dựng được cho mình một hình ảnh riêng đầy cá tính. Mọi hình ảnh, tính năng, hoạt động của Phục Kích đều được đầu tư rất công phu nhằm mang lại cho game thủ những cảm xúc chân thực nhất về một game bắn súng.

Là một sản phẩm của NPH VTC Game. Phục Kích Mobile sẽ chính thức đến tay cộng đồng game thủ Việt vào ngày 11/01/2017 tới.

Ở Ninh Thuận 'nóng mặt' với Vietlott và vé số miền Nam

Do đó, người mua một vật số có giá đã được nhà nước cấp phép (cụ thể ở đây là vé số) thì được quyền chuyển nhượng cho người khác, giá cả do hai bên thỏa thuận.

Bên cạnh việc đề nghị tăng giá trị giải thưởng đặc biệt lên 2 tỷ đồng, UBND tỉnh Ninh Thuận cho biết sẽ xử lý việc bán vé số miền Nam và Vietlott ở địa phương này.

Trong những ngày qua, UBND tỉnh Ninh Thuận đã cho xe phát thanh lưu động tuyên truyền về việc xử lý vi phạm quy định địa bàn kinh doanh xổ số, trong đó xác định việc đưa vé số miền Nam và Vietlott tiêu thụ tại Ninh Thuận là không đúng quy định của pháp luật. Hành vi kinh doanh xổ số không đúng địa bàn sẽ bị xử phạt vi phạm hành chính.

Vé số miền Trung ế

Ông Tâm, ngụ tại phường Đô Vinh (TP Phan Rang - Tháp Chàm) đã hành nghề bán vé số dạo gần 30 năm nay. Thời gian gần đây, ông phải bán thêm vé miền Nam và Vietlott dù biết bị cấm.

Vé số miền Nam và Vietlott được người bán dạo mua về bán lại cho người chơi ở Ninh Thuận vì vé miền Trung ế. Ảnh: Huỳnh Hải.

“Tôi nhận 300 vé số miền Trung, có ngày hên bán được 5-10 tờ, có ngày không bán được tờ nào. Phải mua thêm vé số miền Nam và Vietlott bán thêm kiếm sống”, ông Tâm nói.

Anh Nguyễn Dương, người mua vé số, ngụ tại phường Phước Mỹ, nói: “Ai mua vé số cũng ước mơ trúng độc đắc nhưng cùng giá tiền, vé trúng từ 2 tỷ đồng đến hàng chục tỷ, vé trúng có 250 triệu đồng nên tôi chỉ mua vé số miền Nam và Vietlott”.

Một đại lý cấp 1 của Công ty TNHH MTV xổ số Ninh Thuận cho biết hiện nay, tỷ lệ vé số miền Trung bán ra giảm từ 60-70%, do người mua chê giải đặc biệt quá thấp.

“Trước đây, mỗi ngày đại lý bán khoảng 1.000 tờ nhưng từ khi hạ giải đặc biệt xuống còn 250 triệu đồng, chỉ bán được khoảng hơn 300 tờ. Năm nay, đại lý của tôi mất thưởng vì không bán đủ chỉ tiêu”, chủ đại lý cho biết.

Nâng giải đặc biệt lên 2 tỷ

Lãnh đạo Công ty TNHH MTV xổ số Ninh Thuận cho biết trước đây chỉ vé số các tỉnh khu vực phía Nam "lấn" địa bàn Ninh Thuận.

Từ cuối tháng 9/2016, Công ty Xổ số điện toán Việt Nam (Vietlott) phát hành vé số tự chọn tại TP.HCM, sau đó ra Khánh Hòa, Đắk Lắk và Đà Nẵng, doanh thu các loại hình vé số tại khu vực miền Trung sa sút nghiêm trọng, trung bình mỗi ngày giảm khoảng 2,2 tỷ đến 2,5 tỷ đồng.

Một cửa hàng kinh doanh vé số Vietlott tại TP. Phan Rang - Tháp Chàm đang chờ xin giấy phép.

Trước tình hình đó, Hội đồng xổ số kiến thiết khu vực miền Trung đã thống nhất thay đổi cơ cấu giải thưởng từ ngày 1/4. Giải đặc biệt có giá trị trúng thưởng là 2 tỷ đồng/vé và Ban Thường trực Hội đồng đã có văn bản báo cáo xin ý kiến của Bộ Tài chính cho phép thực hiện.

Bên cạnh giải pháp tăng giá trị giải thưởng, ông Phạm Văn Hậu, Phó chủ tịch UBND tỉnh Ninh Thuận, cho biết đã giao Sở Tài chính khẩn trương chỉ đạo Tổ kiểm tra liên ngành tổ chức kiểm tra, xử lý vi phạm về địa bàn kinh doanh xổ số.

Về việc cho đặt thiết bị đầu cuối của Công ty xổ số điện toán Việt Nam (Vietlott), ông Hậu cũng cho biết UBND tỉnh Ninh Thuận chưa có kế hoạch thực hiện.

Người bán vé số dạo không là đơn vị kinh doanh vé số

Luật sư Lê Vi (Đoàn Luật sư TP.HCM) nêu quan điểm, Điều 37 của Nghị định 98/2013 có quy định phạt tiền từ 10 triệu đến 20 triệu đồng đối với hành vi thực hiện phân phối vé xổ số không đúng phương thức được phép phân phối. Tuy nhiên, người bán vé số dạo lại không nằm trong đối tượng điều chỉnh của luật, người bán vé số dạo không phải là đơn vị kinh doanh, phân phối vé số.

Do đó, người mua một vật số có giá đã được nhà nước cấp phép (cụ thể ở đây là vé số) thì được quyền chuyển nhượng cho người khác, giá cả do hai bên thỏa thuận.

“Tôi sẵn sàng đại diện cho quyền lợi những người bán vé số dạo nếu bị cơ quan chức năng xử phạt, bị tịch thu vé số”, luật sư Lê Vi nói.

Vì sao "gà đẻ trứng vàng" của hàng không Việt Nam lại thua kém các nước?

Việc cổ phần hóa ACV và các Công ty con là bước đi tích cực nhưng đề án này sẽ mang lại hiệu quả nhiều hơn cho cổ đông của ACV nếu quá trình ấy thực sự thay đổi về chất đặt dưới sự giám sát của nhiều cổ đông khác, đồng nghĩa tỉ lệ sở hữu Nhà nước phải giảm sâu hơn.

Doanh thu “phi hàng không” bao gồm bán hàng trên mỗi hành khách qua hệ thống ACV chỉ đạt 1 USD/hành khách, quá thấp so với mức trung bình châu Á là 10-12 USD, mức trung bình tại Thái Lan và Malaysia là 4-5 USD/hành khách.

Tổng Công ty cổ phần Cảng Hàng Không Việt Nam (ACV) là đơn vị quản lý trực tiếp 22 sân bay ở Việt Nam, tổng lượng hành khách toàn hệ thống của ACV ước đạt 81 triệu khách trong năm 2016, đứng thứ 3 trong khu vực Đông Nam Á sau Thái Lan và Malaysia.

Theo công ty Nghiên cứu thị trường Nielson, cơ cấu dân số trẻ với thu nhập gia tăng với tầng lớp trung lưu sẽ chiếm 50% dân số Việt Nam trong 05 năm tới sẽ là động lực để thúc đẩy ngành hàng không phát triển. chi phí bay ngày càng vừa túi tiền với thu nhập của người dân và thời gian di chuyển nhanh sẽ là động lực quan trọng tiếp tục thu hút hành khách đến với phương thức vận chuyển này.

Tuy nhiên, kết quả kinh doanh của ACV chưa phát triển tương xứng với quy mô hành khách. Thực tế, doanh thu 12 tháng của ACV tính đến cuối quý 3/2016 chỉ bằng lần lượt 40% và 60% con số của AOT, đơn vị quản lý các sân bay ở Thái Lan, và Malaysia BHD, đơn vị quản lý các sân bay tại Malaysia, trong khi quy mô hành khách đạt gần 68% và 60% sản lượng của hai đơn vị trên.

Điều này một mặt xuất phát từ tỉ trọng hành khách quốc tế qua hệ thống ACV chỉ tương đương 30%, so với AOT là 58% và Malaysia BHD là 48%, và giá cước dịch vụ của khách quốc tế cao hơn 3-6 lần khách nội địa.

Nguyên nhân khác đến từ sự phát triển còn nhiều hạn chế các dịch vụ đi kèm có giá trị gia tăng cao cho hành khách tại các nhà ga sân bay. Thực tế, doanh thu “phi hàng không” bao gồm bán hàng trên mỗi hành khách qua hệ thống ACV chỉ đạt 1 USD/hành khách, quá thấp so với mức trung bình châu Á là 10-12 USD, mức trung bình tại Thái Lan và Malaysia là 4-5 USD/hành khách.

Để gia tăng doanh thu, các đơn vị quản lý sân bay trong khối ASEAN thường triển khai đầu tư dự án nhà ga sân bay tích hợp bao gồm một loạt các dịch vụ như khu mua sắm, lưu trú và dịch vụ ăn uống rất đa dạng. Việc phát triển tốt các dịch vụ giá trị gia tăng “phi hàng không” như quảng cáo, cho thuê mặt bằng, dịch vụ ăn uống sẽ tạo ra tác động cộng hưởng to lớn đến lợi nhuận của ACV.

Hai yếu tố trên vừa là hạn chế vừa cho thấy tiềm năng phát triển ngành hàng không ở Việt Nam nói chung và kết quả kinh doanh của ACV nói riêng còn rất lớn.

Bên cạnh tốc độ tăng trưởng khách nội địa dự báo tiếp tục tăng 18-20%/năm, sự dịch chuyển dòng vốn FDI từ Trung Quốc sang Việt Nam cùng với khách du lịch từ nước này kì vọng sẽ là động lực tăng trưởng chính cho khối khách quốc tế đến Việt Nam trong các năm tới.

Số liệu thống kê của Tổng cục Du lịch cho thấy, tổng lượng khách quốc tế đến Việt Nam trong năm 2016 tăng mạnh 26%, trong đó, khách du lịch Trung Quốc và Hồng Kông tăng gần 52%, chiếm gần 27% tổng lượng khách.

Bên cạnh đó, đề xuất tăng cước phí các dịch vụ hàng không của ACV như phục vụ hành khách, hạ cất cánh và soi chiếu an ninh nhắm đến hành khách nội địa trong năm 2017 cũng là một yếu tố đem lại triển vọng doanh thu cho ACV.

Theo chuyên gia phân tích doanh nghiệp Nguyễn Hoàng, CTCK Rồng Việt, triển vọng kinh doanh ngành hàng không và cảng hàng không ở Việt Nam là khá tích cực. Vấn đề đặt ra đối với ACV là phải gia tăng hiệu quả hoạt động và triển khai nhanh các kế hoạch gia tănng công suất để nắm bắt cơ hội tăng trưởng.

Việc cổ phần hóa ACV và các Công ty con là bước đi tích cực nhưng đề án này sẽ mang lại hiệu quả nhiều hơn cho cổ đông của ACV nếu quá trình ấy thực sự thay đổi về chất đặt dưới sự giám sát của nhiều cổ đông khác, đồng nghĩa tỉ lệ sở hữu Nhà nước phải giảm sâu hơn.

Mới đây, Bộ Giao thông Vận tải cho biết dự kiến ký hợp đồng bán cổ phần chiến lược tại ACV cho Tập đoàn Aeróports de Paris (ADP) trong tháng 3/2017, qua đó giảm tỷ lệ sở hữu nhà nước từ 95,396% hiện tại xuống còn 75,53% và ADP sẽ sở hữu 20% cổ phần tại ACV.

Làm đại gia của Việt Nam dễ hay khó?

Khối tài sản của ông Đỗ Hữu Hạ đã giảm gần 2.000 tỷ đồng kể từ thời điểm mới niêm yết TCH. Giai đoạn đầu, cổ phiếu TCH tăng kịch trần đạt 32.750 đồng/cổ phiếu. Tuy nhiên, sau khoảng thời gian tăng nóng thì nay cổ phiếu TCH đã bắt đầu hạ nhiệt khiến khối tài sản của ông Hạ teo dần theo thời gian.

Việc xuất hiện trong danh sách người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam chưa đủ để đảm bảo vị trí này có thể là vĩnh cửu.

Chưa bao giờ danh sách người giàu trên sàn chứng khoán Việt Nam lại thay đổi và có nhiều bất ngờ như năm 2016.

4 đại gia mới nổi

Từ 2010 đến cuối năm 2016, ông Phạm Nhật Vượng - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Vingroup - đứng trên đỉnh của sàn chứng khoán Việt Nam với khối tài sản hàng chục nghìn tỷ đồng.

Trong gần 7 năm đó, không cái tên nào đủ tiềm lực để so sánh với tỷ phú Vượng về khối lượng tài sản trên sàn chứng khoán. Thế nhưng chỉ trong vòng 3 tháng ngắn ngủi, ông Trịnh Văn Quyết - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC - đã làm được điều mà trong 7 năm không ai làm được đó là soán ngôi ông Vượng và trở thành người giàu nhất sàn chứng khoán.

Khối tài sản của ông Quyết tăng nhanh kể từ khi cổ phiếu ROS của Công ty CP xây dựng FLC Faros nơi ông nắm phần lớn cổ phần niêm yết trên sàn chứng khoán vào ngày 1/9/2016.

ROS tăng phi mã đẩy giá trị tài sản của ông Quyết tăng tới vài nghìn tỷ đồng mỗi ngày. Từ một người vô danh trên sàn chứng khoán, chỉ sau 2 tháng, ông Quyết đã trở thành tỷ phú USD thứ 2 trên sàn chứng khoán Việt.

Trong khi ông Phạm Nhật Vượng mất 4 năm kể từ khi VIC niêm yết để trở thành tỷ phú USD thì ông Trịnh Văn Quyết chỉ mất 2 tháng kể từ khi ROS niêm yết để đạt được danh hiệu này, nhờ cổ phiếu ROS.

Cũng giống ông Quyết, ông Bùi Thành Nhơn, ông Đỗ Hữu Hạ và bà Lê Thị Ngọc Diệp trước đó chưa hề được nhắc tên trên sàn chứng khoán. Nhưng sau khi doanh nghiệp niêm yết cổ phiếu, 4 cái tên này đã lập tức gia nhập danh sách người giàu năm 2016.

Trước khi cổ phiếu TCH của Công ty CP Đầu tư Dịch vụ Tài chính Hoàng Huy niêm yết, khối tài sản của ông Hạ chỉ khoảng 31 tỷ đồng, thì ngay khi TCH niêm yết, con số đã tăng thêm gần 3.000 tỷ đồng trên sàn chứng khoán.

Cũng với kịch bản tương tự, cổ phiếu NVL của Công ty CP Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va niêm yết trên sàn chứng khoán ngày 28/12/2016 đã đẩy tổng tài sản của ông Bùi Thành Nhơn tăng hơn 7.000 tỷ đồng. Doanh nhân này trở thành người giàu thứ 4 trên sàn chứng khoán.

Giá trị tài sản của 3 vị đại gia trước và sau khi cổ phiếu doanh nghiệp của họ niêm yết trên sàn chứng khoán.

Có mức tăng trưởng ấn tượng, tuy nhiên doanh nghiệp của nhiều vị đại gia trong số này đều không thực sự được coi là "ông lớn" trong lĩnh vực kinh doanh của mình. Tuy vậy, cổ phiếu các doanh nghiệp này vẫn đang được giao dịch với mức giá khá cao, đẩy vốn hoá đạt hàng chục nghìn tỷ đồng, vượt xa với các công ty lớn khác cùng ngành.

"Khó" như làm đại gia trên sàn chứng khoán

Việc nhiều người phút chốc trở thành đại gia trên sàn chứng khoán khiến cho chỉ số tài sản để gia nhập danh sách 10 người giàu nhất trên sàn chứng khoán cũng tăng lên.

Năm 2015, để lọt vào danh sách 10 người giàu nhất sàn chứng khoán, mỗi đại gia cần sở hữu tối thiểu 1.500 tỷ đồng, thì năm 2016 con số này đã tăng lên thành 2.200 tỷ đồng. Những người sở hữu gần 1.500 tỷ đồng hiện nay chỉ xếp vị trí thứ 17, 18 trong danh sách người giàu trên sàn chứng khoán.

Trong số những người giàu nhất sàn chứng khoán chỉ có một vài đại gia duy trì vị thế của mình lâu bền là ông Phạm Nhật Vượng, bà Phạm Thu Hương, bà Phạm Thuý Hằng với khối tài sản tới từ cổ phiếu VIC.

Ông Trần Đình Long và vợ Nguyễn Thị Hiền với khối tài sản đến từ cổ phiếu HPG tại Tập đoàn Hoà Phát. VIC và HPG cũng là những mã cổ phiếu giữ được sự ổn định qua nhiều năm và có đà tăng trưởng vững chắc.

Trong khi đó, nhiều đại gia chỉ xuất hiện thoáng chốc trong danh sách những người giàu trên sàn chứng khoán rồi vụt tắt.

Nếu như năm 2014, ông Đoàn Nguyên Đức là người giàu thứ 2 trên sàn chứng khoán thì đến năm 2015 vị trí thứ 2 đã thuộc về ông Trần Đình Long. Thậm chí, năm 2016, ông Đức còn tụt xuống vị trí thứ 12 trong số những người giàu nhất sàn chứng khoán.

Một số đại gia từng lọt danh sách 10 người giàu nhất sàn chứng khoán những năm trước.

Không chỉ ông Đức, nhiều doanh nhân khác như bà Nguyễn Hoàng Yến, bà Chu Thị Bình, ông Nguyễn Duy Hưng hay ông Lê Phước Vũ từng có tên trong danh sách những người giàu nhất sàn chứng khoán hiện nay đều đã tụt xuống vị trí trong top 20.

Ngay cả một số đại gia đang nằm trong danh sách 10 người giàu nhất sàn chứng khoán cũng ghi nhận khối tài sản có dấu hiệu giảm dần.

Khối tài sản của ông Đỗ Hữu Hạ đã giảm gần 2.000 tỷ đồng kể từ thời điểm mới niêm yết TCH. Giai đoạn đầu, cổ phiếu TCH tăng kịch trần đạt 32.750 đồng/cổ phiếu. Tuy nhiên, sau khoảng thời gian tăng nóng thì nay cổ phiếu TCH đã bắt đầu hạ nhiệt khiến khối tài sản của ông Hạ teo dần theo thời gian.

Hiện tại, những mã cổ phiếu của các đại gia mới nổi như ROS, NVL… cũng bắt đầu có dấu hiệu chậm lại, và thị trường sẽ là thước đo chính xác nhất cho giá trị thực của các cổ phiếu cũng như doanh nghiệp này.